（一）項(xiàng)目管理及其知識體系

　　1、項(xiàng)目管理的概念

　　2、項(xiàng)目管理知識體系

　　（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理

　　1、概念：實(shí)質(zhì)上就是工程造價(jià)的管理

　　2、項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度

　　三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系考試用書

　　要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價(jià)增加，工期延長

　　要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價(jià)增加，質(zhì)量降低

　　要求造價(jià)降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長

　　質(zhì)量提高，造價(jià)降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化

　　（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

　　1、類型

　　（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理：是全過程的項(xiàng)目管理，貫穿于從決策到實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。

　　（2）工程總承包方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段。

　　（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段。

　　（4）施工方項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。

　　（5）供貨方項(xiàng)目管理。

　　2、任務(wù)

　　保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。