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　　1.有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

　　2.有利于控制工程造價(jià)。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。

　　4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　　5.選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　6.對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤的潛力也比較大。

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