2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復習資料：工程項目管理的主體
工程項目管理主體是一種多主體的管理。
工程項目管理按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次。
工程項目內部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務單位，對工程項目投資建設活動實施的管理。
工程項目內部管理按管理階段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，建設準備階段的勘察、設計、采購、融資管理，建設實施階段的施工、監(jiān)理、竣工驗收管理，投產(chǎn)運營階段的總結評價管理；按管理層面分為：項目決策層管理、項目執(zhí)行層管理；按管理要素分為：資源、人力、資金、技術、進度、質量、風險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項目內部管理主要是通過建立和運行科學的管理體系實現(xiàn)。
工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。
業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。
【我要糾錯】 責任編輯：high
學員討論（0）
相關資訊
- · 2017年咨詢工程師考試在即，模擬試卷免費發(fā)送！
- · 咨詢工程師習題精講班熱力開講！
- · 2017年咨詢工程師基礎班練習中心開始做題啦！
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價（一）
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標應遵循的原則
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標的一般規(guī)定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：投標文件
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：發(fā)出中標通知書與簽訂合同
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同的特點
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同體系
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師