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　　工程項目管理組織機構形式

　　一、直線(xiàn)制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

　　缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　二、職能制

　　特點(diǎn)：

　　強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導者的負擔。

　　形成多頭領(lǐng)導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　三、直線(xiàn)職能制

　　特點(diǎn)：

　　既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。

　　這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點(diǎn)：具有機動(dòng)性和靈活性。實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差。

　　（一）強矩陣制組織形式

　　有專(zhuān)職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專(zhuān)職項目管理人員，適用于技術(shù)復雜且時(shí)間緊迫的項目。

　　（二）中矩陣制組織形式

　　項目經(jīng)理被授予一定的權力，對項目整體進(jìn)度及項目目標負責，適用于中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長(cháng)的工程項目。

　　（三）弱矩陣制組織形式

　　未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理，即使有項目負責人，也只是一個(gè)項目協(xié)調者和監督者，不是一個(gè)管理者，管理權限小。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目。

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