2019年一級造價(jià)工程師考試時(shí)間預計在10月下旬，在考試之前建設工程教育網(wǎng)小編將持續為考生更新造價(jià)工程師考試知識點(diǎn)。不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海，希望能通過(guò)這種日積月累的學(xué)習，幫助大家熟練掌握2019年一級造價(jià)工程師考試知識點(diǎn)。

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　　2019年一級造價(jià)工程師考試《建設工程造價(jià)管理》知識點(diǎn)：工程項目目標控制的內容、措施，已經(jīng)準備好啦，大家快來(lái)學(xué)習吧！

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　　工程項目目標控制的內容、措施

　　一、目標控制的類(lèi)型

　　二、工程項目目標控制的內容

　　進(jìn)度控制：

　　是對工程項目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過(guò)程的控制

　　質(zhì)量控制：

　　影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面

　　造價(jià)控制：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

　　三、工程項目目標控制的措施

　　組織措施：

　　只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果

　　技術(shù)措施：

　　強調多方案比選

　　經(jīng)濟措施：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

　　合同措施：

　　確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進(jìn)行目標控制的重要手段。

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