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工程項目管理的任務(wù)及相關(guān)制度：

1.工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調；目標控制；風(fēng)險管理；信息管理；環(huán)保節能。

2.工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。

3.項目董事會(huì )的職權：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；提出項目開(kāi)工報告；研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

4.項目總經(jīng)理的職權：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實(shí)行國際招標的項目，按現行規定辦理；編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進(jìn)度計劃；編制項目財務(wù)預、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經(jīng)董事會(huì )決定并報原審批單位批準）；根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員；負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價(jià)，提出項目后評價(jià)報告；按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料；提請董事會(huì )聘任或解聘項目高級管理人員。

5.下列建設工程必須實(shí)行監理：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定必須實(shí)行監理的其他工程。

6.在項目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。