如果物業(yè)管理企業(yè)采用外包模式，則可從以下幾個方面進行綜合分析：

（1）物業(yè)管理企業(yè)的管理規(guī)模；

（2）所管物業(yè)中共用設施設備的復雜程度及數(shù)量情況；

（3）設施設備的生產年代、技術先進程度；

（4）政府部門對此類設施設備系統(tǒng)管理的技術、標準要求；

（5）自行管理此類設施設備的技術難度、管理風險大小；

（6）設施設備生產廠家的技術服務情況，包括維修網點的分布、服務及時性、技術壟斷程度等；

（7）市場上此類設施設備管理維護技術人員的供求情況、社會平均工資水平；

（8）本地市場能夠提供系統(tǒng)分包服務的專業(yè)機構發(fā)展的成熟度，包括從業(yè)機構數(shù)量情況、技術水平、服務價格、業(yè)務規(guī)模、企業(yè)信譽、經濟實力等。