機構(gòu)設置的原則

　　1�苯y(tǒng)一領導與分級管理相結(jié)合原則

　　這一原則是管理層次與權(quán)限劃分的一條行之有效的重要原則，以便統(tǒng)一指揮，逐級負責，有效管理幅度適中，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。

　　2�焙侠矸止づc密切協(xié)作相統(tǒng)一原則

　　物業(yè)管理公司各部門要有明確的分工和協(xié)作，要把公司的任務和目標，進行層層分解落實到每個部門和每個員工。要注意分工的合理性，分工與工作任務多少，工作量大小相匹配，能在一個崗位由一個人完成的責任，不分設兩個崗位、由兩個人去完成。分工過細或過粗都會影響工作效率。分工的同時要加強協(xié)作，協(xié)作分為縱向協(xié)作和橫向協(xié)作，縱向協(xié)作即搞好上下級之間的協(xié)作關系，橫向協(xié)作即搞好各部門、各崗位之間的協(xié)作關系。

　　3�币�立足管理，開拓經(jīng)營，走多元化道路

　　物業(yè)管理要發(fā)展，必須走出一條多元化經(jīng)營的道路，來保證公司經(jīng)營業(yè)務的拓展。