多層次、多渠道籌措到的物業(yè)管理資金，必須合理地使用，最大限度地提高資金使用效益。使用時應遵循以下原則：
（一）為業(yè)主服務原則
為業(yè)主服務是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此，物業(yè)管理資金的使用應接受業(yè)主管理委員會的監(jiān)督、檢查。
（二）最合理使用原則
物業(yè)管理資金來源不多，數(shù)量有限，在使用時一定要貫徹最合理使用原則，做到事前預算，事后核算，精打細算，合理使用，用在管理的“刀口”上，使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
（三）合理收益原則
物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，其經(jīng)營管理活動以贏利為目的。在資金使用時，應貫徹合理收益原則，盡可能降低管理的成本，節(jié)約管理費用，保證實現(xiàn)合理利潤、合理收益。
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