成本預算有多種編制方法。理論研究表明，成本預算的編制方法不同，其效益性和實現(xiàn)的可能性大不相同�，F(xiàn)實中，物業(yè)管理企業(yè)編制成本預算的方法主要有：

　　固定預算

　　固定預算又稱靜態(tài)運算，是指以過去的實際費用支出為基礎，考慮預算期內相關因素，如業(yè)務量水平可能發(fā)生的變動及其影響，在過去實際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算。這種預算編制方法也稱為增量預算或減量預算編制法，其假設前提是：（1）現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。

　　固定預算的主要特點是，預算編出后，在預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，因而稱為固定預算。固定預算通常每年編制一次，使預算期間同會計年度相一致，便于對預算的執(zhí)行情況和結果進行考核、評價。

　　固定預算是傳統(tǒng)的預算編制方法，特別適合于那些經營管理水平較高、業(yè)務結構和業(yè)務數量較為穩(wěn)定的物業(yè)管理企業(yè)采用。其優(yōu)點集中表現(xiàn)為：編制簡單，預算的編制成本較低；此外，由于固定預算以過去的費用支出為基礎，費用支出水平的控制要求易于為各部門所接受。這一方法的缺點為：沒有結合預算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證，難以實現(xiàn)費用支出效益的最大化；同時，由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰(zhàn)性，因而，也難以調動各部門和全體員工控制費用支出的積極性。