物業(yè)管理、設施管理、資產管理和組合投資管理的關系中，物業(yè)管理和設施管理以運行管理為主，資產管理和組合投資管理以策略性管理為主。

　　從開發(fā)項目竣工投入使用開始，對房地產資產進行全壽命周期的管理，是包括物業(yè)管理、設施管理、資產管理和組合投資管理在內的物業(yè)管理師的責任。

　　物業(yè)管理的核心工作，是對房地產物業(yè)資產進行日常的維護和維修，并向入住的業(yè)主或客戶提供服務，以保障其始終處在正常的運行狀況。對于居住物業(yè)，物業(yè)管理就是物業(yè)經營管理的全部內容。

　　房地產資產管理的主要工作包括：制訂物業(yè)策略計劃，持有或出售分析，檢討物業(yè)重新定位的機會、審批主要的費用支出，監(jiān)控物業(yè)運行績效，根據物業(yè)在同類物業(yè)競爭市場上的績效表現，管理并評估物業(yè)管理公司的工作，協助物業(yè)管理公司與租戶的關系，定期進行資產的投資分析和運營狀況分析。

　　組合投資管理的主要工作包括：與投資者溝通并制定組合投資的目標和投資準則，制訂并執(zhí)行組合投資策略，設計和調整房地產資產的資本結構，負責策略資產的配置和衍生工具的應用，監(jiān)督物業(yè)購買處置、資產管理和再投資決策，評估投資組合績效，客戶報告與現金管理。

　　房地產組合投資管理包括：確定物業(yè)投資者或業(yè)主的投資目標，評估資產管理公司的績效，審批資產管理公司提出的物業(yè)更新改造計劃以保持資產的良好運行狀態(tài)和市場競爭力，管理資產以實現組合投資收益的最大化，就新購置物業(yè)或處置物業(yè)做出決策等。