制訂合理的經(jīng)營管理計劃

　　在確定一項具體的經(jīng)營項目及內(nèi)容后，首先要制訂一份管理計劃并獲得委托方認可。管理計劃是將要進行的管理行為變?yōu)樵诮?jīng)濟上和策略上的行動綱領(lǐng)。制訂管理計劃一般應遵循如下工作步驟：

　　（1）市場分析。包括對本地區(qū)和周邊的市場分析，具體需要調(diào)查分析當?shù)厝丝凇⒔?jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢、就業(yè)與收入狀況、消費水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動、利率水平等。

　　（2）交通與公用設(shè)施情況調(diào)查。重點是公共交通和停車場情況，交通布局可能發(fā)生的變化等。有時候，停車場吸納車輛的數(shù)量對于現(xiàn)實消費者和潛在消費者都是不容小覷的重要因素。交通布局的改變可以改善或者惡化一個地區(qū)的原有經(jīng)營格局。

　　（3）同類物業(yè)供求關(guān)系調(diào)查。著重同類物業(yè)的供求平衡分析、租售情況分析。應尋找可比性強的同類物業(yè)加以比較，對房屋狀況、租金狀況、人流客流狀況、租戶的構(gòu)成及其變動情況等進行摸底排查，合理確定租售價格水平。

　　（4）消費者調(diào)查、分析。調(diào)查潛在消費者收入水平、消費心理、行為與習慣（消費價格區(qū)間、消費地點、消費的時間和頻率、和誰一起消費等）。在此基礎(chǔ)上，確定主要目標消費群體。

　　（5）進行嚴密的經(jīng)濟論證。全面衡量項目經(jīng)營周期收支，做出慎重的可行性論證和風險評估。

　　（6）組建精干的經(jīng)營管理團隊，確定合理的經(jīng)營目標。