創(chuàng)新過程涉及的活動很多，主要有：研究開發(fā)、技術管理、組織、工程、制造、營銷、用戶參與及管理和商業(yè)活動等。

　　創(chuàng)新過程伴隨著組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產創(chuàng)新和商業(yè)營銷創(chuàng)新等。

　　創(chuàng)新的微觀過程是指一個具體的創(chuàng)新從構思產生經過營銷、研究開發(fā)、工程、制造等活動到市場引入這一過程中的各個方面和推進方式。研究某個創(chuàng)新的具體實現過程。

　　持續(xù)創(chuàng)新過程分析的是技術創(chuàng)新與產業(yè)成長的關系，主要描述在重大創(chuàng)新之后的創(chuàng)新分布類型、競爭格局變化、產業(yè)組織變化以及管理重心的轉變。從持續(xù)創(chuàng)新的觀點看，創(chuàng)新者未必能從創(chuàng)新中獲益最大，而模仿者或競爭對手卻可能是最大的受益者。

　　企業(yè)創(chuàng)新模式主要有“內生型”創(chuàng)新模式、“外生型”創(chuàng)新模式和“混合型”創(chuàng)新模式三種。

　　一般來說，技術基礎雄厚的大型企業(yè)，尤其是壟斷性企業(yè)，大都采用“內生型”技術創(chuàng)新模式。這一方面可以達到降低因借用“外生”科技資源而必須耗費的創(chuàng)新成本；另一方面，采用“內生型”創(chuàng)新模式有利于技術保密，并盡可能延長追趕式“模仿創(chuàng)新”的時間，使模仿者或競爭者難以輕易獲取創(chuàng)新技術。