該階段工作,進行:
(1)經營戰(zhàn)略的選擇,
。2)擬定并設計企業(yè)得以生存和發(fā)展的經營戰(zhàn)略方案,以及
。3)對經營戰(zhàn)略方案進行評估并最終決策。同時,
(4)圍繞經營戰(zhàn)略的要求闡明經營戰(zhàn)略的政策,為經營戰(zhàn)略實施提供條件。
該階段具體包括四項重要內容:經營戰(zhàn)略類型的選擇、經營戰(zhàn)略方案的設計、經營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經營戰(zhàn)略的政策。
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