1項目部及合同管理人員，應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职�合同的變更實施控制。�?yīng)對變更范圍、內(nèi)容及影響程度進行評審和確認并形成書面文件，變更經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

　　2由分包人實施分包合同約定范圍內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變更。

　　3經(jīng)確認和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成部分。對于重大變更應(yīng)按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門報告。

　　分包合同爭端處理應(yīng)按以下規(guī)定進行：

　　1項目部應(yīng)按分包合同約定程序和方法處理爭端事件。

　　2當(dāng)事人應(yīng)努力采用“和解”或“調(diào)解”方式解決合同爭端。

　　3當(dāng)事人應(yīng)按最終裁定的結(jié)果處理分包合同爭端事件。

　　16.3.9分包合同索賠處理應(yīng)按以下規(guī)定進行：

　　1當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和方法，進行真實、合法及合理地索賠。

　　2索賠通知、證據(jù)、報告及裁定結(jié)果均應(yīng)形成書面文件，并納入合同管理范圍。

　　16.3.10分包合同文件管理應(yīng)滿足以下要求：

　　1項目部應(yīng)明確合同管理人員對分包合同文件的管理職責(zé)。

　　2分包合同管理人員，應(yīng)對分包合同履行過程中所產(chǎn)生的信息、文件和資料，進行分析、整理、傳送、反饋、保管和歸檔。

　　3項目部應(yīng)對分包人提交的所有文件、圖紙和資料進行妥善保存和管理。