為保證水利工程項目實(shí)際發(fā)生的成本費用不超過(guò)項目預算，需要對工程項目進(jìn)行成本計劃編制、成本核算、成本分析和成本控制。這一系列管理過(guò)程和活動(dòng)就構成了水利工程項目成本管理我國施工單位對成本管理的研究起步比較晚，雖然引入許多國外先進(jìn)的工程項目成本管理體系，由于體制因素、人為因素、制度因素等方面的原因。導致洋體系水土不服。無(wú)法充分發(fā)揮其管理體系的成效尤其是水利工程項目自身的特點(diǎn)。成本管理還存在著(zhù)很多不足之處。具體表現在以下幾個(gè)方面：

1）未形成完整、科學(xué)、系統的水利工程項目成本管理體系：

2）水利工程項目成本預測方法普遍缺乏時(shí)效性、靈活性；

3）水利工程項目成本計劃編制缺乏分類(lèi)管理：

4）水利工程項目成本控制缺乏前期能動(dòng)性。過(guò)程管理缺失導致工期隨意性強。資源無(wú)法達到最優(yōu)配置：

5）水利工程項目施工過(guò)程中不能及時(shí)進(jìn)行成本和進(jìn)度偏差分析。無(wú)法實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)化控制。