【學員問題】：工程項目成本管理的原則

　　【解答】：工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的施工工程的建設實踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：

　　（一）領(lǐng)導者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。

　　（二）以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。

　　（三）目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。 （四）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權(quán)力。因而相應的管理層次所對應的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導致管理目標和管理結(jié)果的扭曲。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。