【學員問題】：施工中洽商變更簽訂管理。

　　【解答】1、施工過程中，一切以合同為依據進行管理。施工管理人員應該學習認識合同，在簽訂洽商變更時與合同簽訂人員充分溝通確認。

　　2、由設計單位或監(jiān)理、施工單位提出的設計變更，經設計單位簽認后執(zhí)行。

　　3、因甲方原因使施工單位提出的洽商變更，工程人員負責事實的簽認，預算人員負責數量及造價的簽認，四方（施工、監(jiān)理、工程、預算）共同簽認方為有效。

　　4、洽商簽證單應符合標準資料驗收的要求，一式四份，施工、監(jiān)理、工程、預算各保留一份，可分專業(yè)按順序編號不得缺漏。

　　5、按規(guī)范要求，合同中雙方應該約定洽商變更的提出及確認流程和時間要求，及時辦理，超過規(guī)定時間不再補辦。

　　6、應書面明確甲乙雙方現場代表的簽字權限，比如5000元以下的洽商變更由預算經理簽字確認，5000元至2萬元的洽商變更由甲方負責現場的副總經理簽字確認，2萬元以上由常務副總經理簽字確認。

　　以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。