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一、制定現(xiàn)場成本控制目標(biāo)與計(jì)劃

首先制定成本控制目標(biāo)，在控制目標(biāo)指導(dǎo)下編制控制計(jì)劃，將項(xiàng)目分解到單位工程，對單位工程進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)及臨時(shí)工程費(fèi)等分解，形成成本控制計(jì)劃。

二、制定施工現(xiàn)場“責(zé)任成本”管理激勵機(jī)制

充分調(diào)動現(xiàn)場各類管理人員和生產(chǎn)工人在成本管理中的積極性，進(jìn)行激勵。

三、制定和實(shí)施技術(shù)措施

1、審查設(shè)計(jì)，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現(xiàn)問題，按程序變更設(shè)計(jì)，及時(shí)索賠。

2、采用“四新”技術(shù)，減少損耗。

3、降低材料費(fèi)用。  

4、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

5、降低人工費(fèi)用。

6、降低間接費(fèi)用。

7、降低質(zhì)量成本。

四、制定和實(shí)施組織措施

1、對專業(yè)分包實(shí)行分包成本控制。

2、落實(shí)生產(chǎn)班組責(zé)任成本，做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等基礎(chǔ)管理工作。