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　　1、建立完善工程施工質(zhì)量管理體系

　　一套完好的體系有利于整個工程的進度和發(fā)展，對質(zhì)量方面的監(jiān)控也會有所提高，為了減少甚至避免施工期間的質(zhì)量問題，要對工程進行明確的分包和轉(zhuǎn)包，在整個過程中大力提升監(jiān)管力度和能力。針對較為特殊的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)，則是要實事求是，確定實際情況之后根據(jù)此來進行管理體制的決定，這樣的舉措在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利中有幾位顯著的效果，可以大大減少質(zhì)量問題的存在。而針對實施過程中的操作者來說，最基本的必須要滿足工程中所做的要求，工種要配備齊全，加緊制度規(guī)范，按時按人到崗位就業(yè)，對于其它較為特殊的工作者必須要求證件的出示之后方可進行操作。

　　2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利T程施T設(shè)計管理控制

　　完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程首先要做的是立項，在此目標(biāo)達成之后，緊要的則是設(shè)計工程。在整個施_丁的過程中，其相應(yīng)的進度、所費的工期、消耗的成本和完工后有關(guān)社會、環(huán)境以及經(jīng)濟，都深受設(shè)計工程的影響。想要將水利工程順利展開并進行，需要幾個方面的共同協(xié)作，先決條件是施工技術(shù)，要多個方面因素結(jié)合（技術(shù)、工藝、設(shè)備、人才）繼而是對現(xiàn)場的控制，要合理安排工期并督促在可行時間內(nèi)進行，對于流程則是要清楚明確，最大限度壓低成本，得以效益的最大化。

　　3、加強施工過程的質(zhì)量管理控制

　　在大型工程中最為受到重視的就是質(zhì)量了。良好的質(zhì)量保證可以有效預(yù)防甚至是避免后期可能發(fā)生的事故，將預(yù)定目標(biāo)明確，嚴(yán)格按照規(guī)定涉及執(zhí)行，明示質(zhì)量并且最大限度降低成本，以下是比較具體的幾個方式：

　　3.1在設(shè)計圖紙方面加強強審核力度

　　想要建設(shè)起一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程，最基本的要求是圖紙設(shè)計的完整性以及合理性。所以可以說具備完善的圖紙是成功開始了一半。當(dāng)然，施工方必須明確圖紙意圖，了解詳細的指導(dǎo)要求，這樣才能依據(jù)完善的圖紙建立完好的水利T程。很明顯，學(xué)會審圖紙是在施工作業(yè)中最為基本的要求和規(guī)定，在了解圖紙的情況下，結(jié)合會審工作中的技術(shù)知識進行。會審圖紙不僅僅是要挑出之中的不足或者錯誤之處，更多的則是要明確出施工的部分是否完全符合實地工程的操作。在一些特定的情境下，可能表象上設(shè)計圖紙非常符合實地情況，但是一旦運用到實際中，就會顯示出自身的弱點，當(dāng)遇到這種難度的時候，以工程質(zhì)量為前提，加緊嚴(yán)密修改圖紙，推進施工工程部分的完美達標(biāo)。

　　3.2在質(zhì)量監(jiān)控上對分項部分要尤其重視

　　對于工程體系較為龐大的來說，分項來進行工程實施是比較合理的方式，也是如今較為普遍的。但不是分為小工作量就可以怠慢，細小的分工更是應(yīng)該重視質(zhì)量，并且在整個施工中實踐，積小成大，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。在以上階段所說的原材料和半成品的保證上，重點要集中在分項目，按照規(guī)定的要求認真嚴(yán)格操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，將事故發(fā)生的可能性減少到最低。

　　4、加強施工技術(shù)及操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

　　人類組成世界，人怎樣，世界也是怎樣。相同的，在水利工程上來說，不論哪種類型，人員素質(zhì)是工程質(zhì)量的奠基，所以要加大對人員素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，尤其是相關(guān)的有針對性的操作技能上培訓(xùn)，不但是個人的提升，更是對整體工程質(zhì)量的負責(zé)和保障。所以說，加強對人員的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，不只是技術(shù)上，更是在道德上，同時推動新技術(shù)的學(xué)習(xí)，這樣全面塑造員工。與此同時要對考核機制重新構(gòu)造，以此增強約束力。