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　　水利工程項目成本控制包含著很多的方面，其中施工成本包含著為了完成整個施工項目發(fā)生的施工費(fèi)用，其中有施工過程中所有的直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用，直接費(fèi)用主要是要使用的施工材料的費(fèi)用以及施工人員的工資費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的購入費(fèi)用或者是租賃費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是指在工程施工過程中出現(xiàn)的管理人員費(fèi)用以及辦公費(fèi)用，在施工過程中也會出現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用，這些費(fèi)用主要是指在施工過程中出現(xiàn)的招待費(fèi)用和對突發(fā)事故進(jìn)行處理產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　在水利工程施工過程中出現(xiàn)的費(fèi)用種類非常多，而且，在進(jìn)行成本控制的時候要面臨的問題也多，因此，在進(jìn)行成本控制的時候要制定非�？茖W(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時也能更好的達(dá)到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎(chǔ)和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進(jìn)行預(yù)算成本控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)對成本進(jìn)行有效的控制，同時，在進(jìn)行成本控制的時候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進(jìn)行成本控制，同時也能更好的對工程效益進(jìn)行保證。

　　在進(jìn)行成本控制的時候，對直接成本費(fèi)用進(jìn)行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用也要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的施工效益。在進(jìn)行成本控制的時候，對管理人員的費(fèi)用和辦公費(fèi)用支出進(jìn)行很好的控制也是非常必要，這樣能夠更好的保證在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同時也能更好的保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的地位。