在項目的進(jìn)行過(guò)程中，項目經(jīng)理和項目的擁有人要將風(fēng)險管理納入日常工作的重要步驟。要明確成本與風(fēng)險、成本與時(shí)間的關(guān)系。在制定完善的風(fēng)險管理計劃的基礎上，從以下幾個(gè)方面入手。

1.建立管理風(fēng)險預警機制。對于風(fēng)險集中的一方，建立管理風(fēng)險預警是風(fēng)險管理計劃的重要補充。這里的預警是指對有可能超出項目經(jīng)理管理范圍的風(fēng)險事件的預警。預警機制可由低到高，并由定期的項目聯(lián)席管理（多方）會(huì )議討論處理。這樣可以減少處理風(fēng)險事件的響應時(shí)間。同時(shí)，使高層管理者能夠及時(shí)介入，處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.風(fēng)險的量化。之所以單獨將風(fēng)險的量化加以論述，是因為很多情況下，項目經(jīng)理的確已經(jīng)對風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取了應對措施，但并未對此風(fēng)險帶來(lái)的影響進(jìn)行量化（通常可以以貨幣或者時(shí)間損失加以估算）。量化過(guò)的風(fēng)險是項目經(jīng)理采用相應對策的前提。像在本例中，立達公司了解C1earent公司升級軟件不能按時(shí)提供，這本身就需要量化。這個(gè)風(fēng)險帶來(lái)的就是10%的驗收款和10%尾款的不能按時(shí)支付。如果一開(kāi)始，立達公司能夠將付款和風(fēng)險對應起來(lái)，就知道該風(fēng)險是管理風(fēng)險，并且是不能夠接受的。

總之，風(fēng)險集中的項目管理起來(lái)是極為復雜的。要盡量在第一時(shí)間把事情考慮好，不能指望風(fēng)險小的一方替風(fēng)險大的一方承擔很多責任。尤其是目前進(jìn)入中國市場(chǎng)的國外企業(yè)很多，情況復雜，IT市場(chǎng)的變化有時(shí)很難預測，更應該注意風(fēng)險帶來(lái)的影響。