項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周
【單選題】 項目進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用。進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為一個(gè)月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。參見(jiàn)教材P51。

- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是( )
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是( )
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- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )