我來自廣西柳州，是廣西宏華生物集團的董事長李寧華。柳州有個世界著名的人物叫李寧，我多了一個華，我就開玩笑說本來我和李寧有同樣的成就，因為多個“華”，就把它“滑”掉了。

　　我昨天晚上和幾個廣州的朋友吃飯的時候，他們問我在廣州來干嘛，我說我來這邊學習，他們都發(fā)出一個驚嘆：‘��！你這樣一個老板干嘛要來學習？’覺得不可思議。我說我學的這次課程是不一樣，是對人的理念，這是科學的算命。他們說“再怎么說你也是一個大老板��！”因為我們的企業(yè)不大不小，我的企業(yè)有10家公司，有房地產、保健品和生物科技等。對我們這樣的企業(yè)，一般人看到老板都不輕易出來，董事長更不是隨便可以見。 那么我就說，松下幸之助這樣說過，他說松下公司主營是人，其次是產品。這樣說明一個問題，就是人對企業(yè)來說由始至終都是一個最核心的。所以第一法則是去關注人，關注人是很重要的。

　　我對人是很重視，因為作為一個領導，關鍵要做的三件事：第一，用對人；第二，做對事；第三，檢查工作。那么第一是用對人，人不用對，那就一定完蛋了！所以人用不用的準重要的一個方法！通常是用經驗的方法，經過自己的經歷和結合很多的別人經歷。還有的方法就是心理學的方法。我請心理學的專家到我們公司工作，跟我們進行測評，還用了一些非常規(guī)的方法，但是專家沒說什么，最多說了些基本管理。我同時也咨詢科學的工具和系統(tǒng)。雖然原先我也是不太相信，為什么呢，我請了心理學老師到我那里工作，跟我做出來的測評報告我自己都不相信，因為自己的認為最低的評出來卻是最高的，實際上是不存在的，就像瘦的評出來是變成胖的，所以我是不太相信的。

　　后來我在4月參加去北京Money & You的培訓，聽了林老師的課，聽了講解，然后看了“團隊的力量”這本書，我覺得還挺不錯的，所以專程過來學習DISC。學習的感受呢，應該說還是比較科學的！因為一個人是一個復合體，它很難說你是哪方面哪方面，只能說哪方面傾向比較多些，它最重要的是有個動態(tài)的分析，分析他是有哪方面的傾向。對于你了解自己，了解你的下屬，你的伙伴以及把這個人看準，最后使一個企業(yè)招到所需要的人才，如何能做到人盡其材，這是一個企業(yè)最核心的一個問題。這個可以幫助你了解這個人“他”適合在什么位置，他的動態(tài)發(fā)展方向，和他的阻力在哪里。我覺得這點是值得我們學習的，收獲是非常大的。最后我們大家可以看用的實際情況。