摘 要：集成化是高速公路工程項目管理的改革發(fā)展方向。文中分析了高速公路工程項目集成管理模式和內容，提出了高速公路工程項目集成管理需應用的一系列管理新方法和新技術。

　　關鍵詞：公路；工程項目；集成管理

　　高速公路工程具有投資大、面廣線長、建設周期長等特點。為全面提高高速公路工程項目管理水平，確保高速公路工程建設高效、高質、經濟、順利實施，有必要在高速公路工程管理中采用當今先進的項目管理模式——集成化管理。集成化管理不但是工作過程與工作內容的集成，而且是先進項目管理方法與關鍵技術的集成。同時，當代先進的項目管理方法和關鍵技術正在向高度集成化方向發(fā)展。

　　1、集成管理模式

　　1.1 集成管理模式的本質

　　高速公路工程項目集成管理應在項目目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、操作等層次上集成化。

　　高速公路工程項目管理確定目標后，要選擇合適的戰(zhàn)略，工程質量、進度和費用是項目的關鍵因素，高速公路工程項目管理的一個重要戰(zhàn)略就是在保證質量的前提下盡量加快進度、減少費用。為了實現這個戰(zhàn)略目標，管理者應該圍繞項目對象，充分利用有效的項目管理組織、先進的項目管理方法和技術，促使項目從初始狀態(tài)，經歷狀態(tài)演變，最終達到目標狀態(tài)。

　　1.2 集成管理的內容

　　高速公路工程項目集成管理包括兩方面的內容：建設過程的集成和管理的集成，建設過程是指項目全生命期過程。

　　1.3 集成管理模式的實現途徑

　　高速公路工程項目集成管理模式需要采用一系列的管理新方法和新技術來實現。

　　2、集成管理方法體系

　　2.1 全生命期的目標集成管理

　　以高速公路工程項目全生命期作為對象建立項目的目標系統，達到建設期目標與運營期目標的平衡，將全生命期總目標分解到各階段，保證項目在全生命期內目標、過程、責任體系的連續(xù)性和整體性。

　　2.2 項目分解結構方法

　　高速公路工程項目依據一定特征和共性標準，按照科學的分析過程，將其按功能和空間標準逐層細化，產生一個分層次，最大可能地反映項目實際情況的項目分解結構和編碼體系。通過這種項目分解結構方法，將整個項目系統（有時是巨系統）分解成可控制的活動，以滿足項目計劃、控制的要求。

　　2.3 組織集成方法

　　高速公路工程項目組織是由項目的行為主體之間通過行政或合同關系連接構成的組織系統，為實現共同項目目標，承擔各自的項目任務。為實現高速公路工程項目的全生命周期目標，應建立集成化的組織系統，建立工作流程和責任體系，使具有各自利益的各參與方（投資者、業(yè)主、承建者、供應方、運營方、設計者等）最大限度地服務于項目目標。

　　2.4 信息集成管理方法

　　通過建設高速公路工程項目管理信息集成系統的方法來建立信息共享機制，實現項目組織間信息的共享、項目管理不同領域的信息共享和項目全生命期內的信息共享。

　　2.5 知識集成管理方法

　　建立以知識和信息為基礎的高速公路工程項目的知識型組織和知識集成平臺，促進項目有關的知識和信息的共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息的共享環(huán)境，提高項目組成員的知識創(chuàng)新能力。將項目積累的知識資源進行整理和規(guī)范，以在今后得以繼承和發(fā)揚。

　　3、集成管理技術體系

　　3.1 動態(tài)聯盟（虛擬企業(yè)）技術

　　動態(tài)聯盟（虛擬企業(yè)）是兩個或兩個以上的企業(yè)或者特定事業(yè)部門和職能部門，為實現某種共同的目標，通過公司協議或者聯合組織等方式而結成的一種網絡式的聯合體。這些自愿互利結盟的企業(yè)，通過降低交易費用、減少不確定性、實現優(yōu)勢互補，共同提高市場競爭力。高速公路工程項目動態(tài)聯盟本身是一種組織集成，達成動態(tài)聯盟，需要采用一系列動態(tài)聯盟技術。

　　3.2 3C技術

　　技術集成管理采用的3C技術包含三類集成技術：一是采用計算機（Computer）技術、通訊（Communication）技術和控制（Control）技術；二是引進和采用機械、電子等行業(yè)廣泛使用的產品數據（CAD）、工藝數據（CAPP）和制造信息（CAM）的有效管理技術，解決工程項目為導向的技術數據集成管理問題；三是項目計算機輔助測量（CAME）、計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）的集成技術。

　　3.3 PMIS技術項目管理信息系統PMIS （Project Management Information System）技術是計算機輔助項目集成管理的有力工具。當今PMIS技術在工程管理中又被賦予許多新的涵義，如項目控制信息系統PCIS技術、項目集成管理信息系統PIMIS.PMIS是高速公路工程項目集成管理的基礎平臺，為參建各方提供一個高效、快速、集成化管理信息系統，使之可以對資源進行優(yōu)化管理，有效地控制投資，統一管理，協調合作，及時進行科學決策。目前在使用的PMIS軟件有國內設計的，也有國外設計的，如國外的P3（Primavera Project Planner）軟件。

　　3.4 IRP技術信息資源規(guī)劃IRP（Information Resource Planning）技術是項目管理信息系統PMIS的基礎。IRP技術是生產經營中所需要的信息，從采集、處理、傳輸到使用的全面規(guī)劃。

　　3.5 WBS技術工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）是在項目分解結構PBS、企業(yè)項目結構EPS、組織分解結構OBS和資源分解結構RBS的基礎上，將項目行為系統分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的工程活動的結果。WBS技術也是實現PMIS集成管理的必要手段。

　　3.6 ERP技術企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）技術的目的是有效地應用企業(yè)各種資源來提高企業(yè)的效率。高速公路工程項目管理可以通過ERP系統集成處理項目各種資源信息、達成業(yè)務的集成，增強適應性，提高管理者的分析計劃決策能力。在實際應用中可以用ERP軟件包技術來完成對項目一些基本流程的建模和自動處理。

　　3.7 BPR技術業(yè)務流程再造BPR（Business Process Reengineering）技術是企業(yè)實現ERP的基礎。高速公路工程項目管理可以借助BPR技術對項目業(yè)務流程進行根本性思考和徹底的再設計，從而獲得在質量、成本和進度等方面業(yè)績集成化的改善。國內外有許多現成的BPR軟件技術可供選擇使用。

　　3.8 SCM技術運用供應鏈管理SCM（Supply Chain Management）技術可以形成一個由購貨-銷貨關系網絡和供應商到最終使用者間產品、信息及資金的雙方流動，以達到尋求貨品和降低驗收、建造、配銷及收付款等成本與縮短周期。高速公路工程項目運用SCM技術可以把項目的材料、運輸、建造，直到完成項目并付之運營的全過程集成起來管理，提高項目整體管理效率和效益。

　　3.9 IT技術現代IT技術是高速公路工程項目集成管理技術體系中最基本的技術手段，可以說所有其他技術的應用都離不開IT技術。

　　4、結語

　　高速公路工程項目集成管理，涉及到項目管理理念、模式的變革，需要采用大量的管理新方法和新技術，是一項需要付出巨大努力才能實施的系統工程。國外發(fā)達國家廣泛實行大型工程項目的集成管理，國內機械、電子、航空、水利等行業(yè)上也在積極推行集成管理，高速公路工程項目集成管理的研究和實踐還很缺乏。面對國內外的競爭，我國高速公路工程項目管理應該加快改革，迎頭趕上。

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