二、監(jiān)理直接成本的控制

　　監(jiān)理直接成本的支出，就是現(xiàn)場監(jiān)理機構、監(jiān)理組的費用支出。當然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費用的支出。控制直接成本的支出，實際上是個管理問題，也就是如何設置監(jiān)理人員的問題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。

　　控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師。總監(jiān)負責制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場的監(jiān)理機構是總監(jiān)的職責，如何管理好總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理機構則是監(jiān)理公司的職責。實行現(xiàn)場監(jiān)理機構有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關標準，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費、交通費、通信費、辦公費等按公司規(guī)定的標準及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現(xiàn)場監(jiān)理機構分配。

　　為什么不實行現(xiàn)場監(jiān)理機構或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因為如果這樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應規(guī)定，為了追求個人的收入最大化，現(xiàn)場監(jiān)理機構可能會減少必要的監(jiān)理人員、配備設施或不購置必要的監(jiān)理設備，甚至降低工程監(jiān)理質量等違法違規(guī)行為來達到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。

　　另外，也可實行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關規(guī)定對現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理人員及項目本身進行細致的管理。這樣做，也許會加大公司的間接成本，但對現(xiàn)場監(jiān)理機構的管理力度增強了，保證了項目監(jiān)理工作的質量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。

　　三、監(jiān)理間接成本的控制

　　間接成本的控制不是說越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應，和國內(nèi)監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應。控制監(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費中的比例，計劃所要實現(xiàn)的利潤，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設置、人員設置、經(jīng)營支出等。總之，凡事要有計劃，各項規(guī)章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進的人一定要進，該精簡一定要精簡。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質量的根本措施。

　　控制監(jiān)理公司的間接成本，實際上是一種管理，它與公司的人事管理、財務管理、技術管理、行政管理、經(jīng)營管理、后勤管理密切相關，通過成本控制使公司管理水平不斷得到提高。

　　總之，監(jiān)理成本的控制，既關系到工程建設質量又關系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術含量的服務，監(jiān)理公司的利潤要高于社會的平均利潤。筆者認為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費中的份額應在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個臺階，從而達到“建設行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司”的目的。