在社會經濟發(fā)展過程當中，可利用的資源有資金，物質資源，技術資源，人力資源。當它們被用于實現價值的時候，即成為相應形態(tài)的資本，即金融資本，物質資本，技術資本和人力資本。隨著市場經濟的發(fā)展，社會發(fā)展開始進入知識經濟時代，人力資源與人力資本投資在經濟生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國加入ＷＴＯ，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)重視人力資源，構筑人才高地，提高企業(yè)核心競爭力，是進駐國際市場的關鍵。

　　一、目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀

　　目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀：企業(yè)社會職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業(yè)人才流失嚴重。

　　二、國內建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

　　從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。

　　1．建筑企業(yè)內部人力資源管理的提升

　　人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在打造企業(yè)核心競爭力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點就是不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才，并激勵他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統(tǒng)；以用人為基礎的配置與使用系統(tǒng)；以育人為基礎的培訓與開發(fā)系統(tǒng)；以留人為基礎的人才激勵系統(tǒng)。這四大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標志，也是其運行機制的重要方面。

　　（1）建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統(tǒng)

　　企業(yè)人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標準，核心是“適崗人才”，即選擇適應崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應改變過去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動做法，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的識人、選人機制。

　　（2）建立以用人為基礎的配置與使用系統(tǒng)

　　企業(yè)必須改革原有 “論資排輩”的用人機制，建立符合市場經濟規(guī)律的新型用人機制。同時，應根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。要善于從企業(yè)內部發(fā)現人才，重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。

　　（3）建立以育人為基礎的培訓與開發(fā)系統(tǒng)

　　培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內容。用培訓發(fā)展人，盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。培訓是提高和豐富員工知識和技能，進而實現個人目標的一種知識資本的積累，是當今企業(yè)激勵員工頗為有效的手段，是滿足員工需求的重要表現。持續(xù)地培訓，將持續(xù)地激勵員工，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。尤其是國內建筑企業(yè)，要想在國際工程承包市場上站穩(wěn)腳跟，就必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的復合型人才。

　　（4）建立以留人為基礎的人才激勵系統(tǒng)

　　一是建立以業(yè)績?yōu)閷�向的薪酬激勵體系。鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享利潤回報的氛圍。

　　二是建立體現人才勞動價值的保障制度。用保障留住人。逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、醫(yī)療等各方面解除后顧之憂。

　　三是用文化凝聚人。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力和輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在凝聚人才方面產生潛移默化的作用，使人才具有向心力。 項目管理者聯盟文章，深入探討。

　　四是用精神、感情留住人。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵人才的方式之一。