列入邏輯框架矩陣表的重要假設(shè)要具備3個條件：

　　1.對項目的成功很重要；

　　2.項目本身無法對之進(jìn)行控制；

　　3.有可能發(fā)生。

　　在確定重要假設(shè)時，一般要回答這樣的問題，即“哪些外部因素對項目的實施顯得特別重要，但項目本身又不能加以控制？”一旦發(fā)現(xiàn)上述這些外部條件或項目之外的影響因素存在，就要進(jìn)行認(rèn)真分析，并放入邏輯框架矩陣表內(nèi)，提醒項目管理者注意監(jiān)視此類條件的變化。如有可能，應(yīng)施加一定影響，使其盡可能向有利于項目實施的方向轉(zhuǎn)化。

　　重要假設(shè)條件存在的原因：

　　1.項目所在地的特定自然環(huán)境及其變化；

　　2.政府在政策、計劃發(fā)展戰(zhàn)略等方面的失誤或變化給項目帶來嚴(yán)重影響；

　　3.管理體制也是項目無法控制的因素，僵化的管理體制往往造成項目投入產(chǎn)出與其具體目標(biāo)和宏觀目標(biāo)的分離。

　　列入邏輯框架矩陣表的重要假設(shè)要具備3個條件：

　　1.對項目的成功很重要；2.項目本身無法對之進(jìn)行控制；3.有可能發(fā)生。

　　確定項目投入形式和投入數(shù)量的具體做法：

　　1.根據(jù)邏輯框架內(nèi)所列出的每項投入活動，確定所需要的人、財、物的數(shù)量；

　　2.明確投資者和受益者；

　　3.人員投入以月為計算單位；

　　4.對所投入的設(shè)備、物資應(yīng)登記清楚，并要注明所指的具體投入活動；

　　5.計算投入總量；

　　6.計算每個產(chǎn)出成果的投入總量；

　　7.在效益風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上估計可能附加的投入量以及邏輯框架內(nèi)反映不出來的隱性投入（如組建辦公室、秘書及司機(jī)等的費用負(fù)擔(dān)），并通過討論加以落實；

　　8.當(dāng)資金提供單位限定了資金數(shù)量時，項目設(shè)計必須從量化方面考慮，計劃要說明多少投入量能夠取得什么結(jié)果。

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