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2010年咨詢《工程咨詢概論》考點：風險管理策略
工程咨詢單位風險管理策略（掌握）
風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：
?。ㄒ唬┽槍ψ稍儐挝坏娘L險管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理結構；
2．建立內(nèi)部風險控制制度，包括崗位授權制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度；
3．建立咨詢單位的信用評級制度；
4．建立責任賠償制度；
5．推廣擔保制度；
6．建立工程保險制度；
7．實行合伙人制度。
[2008年]咨詢單位的風險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風險控制制度，包括（ ）等。
A．單位信用評級制度
B．內(nèi)部崗位授權制度
C．重大風險預警制度
D．法律顧問制度
E．責任賠償制度
[答案]BCD
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