2010年咨詢《工程咨詢概論》考點：風險管理策略

2010-07-21 19：35　　來源：來源網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

　　工程咨詢單位風險管理策略（掌握）

　　風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

　　工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：

　　（一）針對咨詢單位的風險管理策略

　　1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；

　　2．建立內(nèi)部風險控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預(yù)警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度；

　　3．建立咨詢單位的信用評級制度；

　　4．建立責任賠償制度；

　　5．推廣擔保制度；

　　6．建立工程保險制度；

　　7．實行合伙人制度。

　　[2008年]咨詢單位的風險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風險控制制度，包括（）等。
　　A．單位信用評級制度
　　B．內(nèi)部崗位授權(quán)制度
　　C．重大風險預(yù)警制度
　　D．法律顧問制度
　　E．責任賠償制度

　　[答案]BCD

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