第三節(jié).工程咨詢公司的服務質(zhì)量（熟悉）

　　1、目的與要求

　　1）目的使咨詢質(zhì)量能夠滿足客戶和相關(guān)方的需要

　　2）要求

　　①符合ISO9000族質(zhì)量管理體系的要求

　　②符合工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際

　　③符合產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求

　　2、關(guān)于ISO9000族質(zhì)量管理標準

　　1）ISO9000族標準考慮了市場環(huán)境變化和市場主體的不同要求

　　2）實施步驟：先實施ISO9001，再實施ISO9004，有條件的則兩者同步實施。

　　3、系統(tǒng)方法理論

　　1）過程管理

　　過程管理的實質(zhì)將與產(chǎn)品生產(chǎn)（服務）有關(guān)的過程（包括直接生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及支持過程）同與之相應的管理過程結(jié)合起來。

　　過程管理的動態(tài)循環(huán)即PDCA（策劃-實施-檢查-處置）循環(huán)

　　2）過程管理的系統(tǒng)方法

　　①過程管理的系統(tǒng)方法實質(zhì)：將各個過程當作一個統(tǒng)一的系統(tǒng)來加以識別、理解與管理

　　②現(xiàn)代集成管理就是將各個過程集成起來，形成一個互動的網(wǎng)絡來進行管理

　　③PDCA的動態(tài)管理既適用于單個過程的管理，也適用于整個網(wǎng)絡的集成管理

　　④采取PDCA的目的

　　a）選擇最佳的過程途徑

　　b）確定過程有效運行條件、控制點及控制方法

　　c）明確各個過程的有機聯(lián)系、界定各過程的接口

　　d）使各個過程協(xié)調(diào)動作

　　e）確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟

　　f）保證持續(xù)改進

　　4、建立咨詢質(zhì)量管理體系

　　1）原則從實際出發(fā)即符合市場環(huán)境、符合行業(yè)特點、符合本企業(yè)實際

　　2）建立管理體系的關(guān)注重點

　　①正確確定本企業(yè)、本項目的質(zhì)量管理范圍

　　質(zhì)量方針質(zhì)量要滿足客戶需要，又要符合國家與社會的利益，且要客觀、公正、科學、可靠

　　③質(zhì)量管理職責做好常設機構(gòu)與項目組織的協(xié)調(diào)與整合

　　④質(zhì)量管理文件正確處理公司質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理文件的關(guān)系

　　⑤資源管理重點是人才管理和信息管理，人才是經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵

　　⑥產(chǎn)品實現(xiàn)過程中根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的實際靈活采用合適的過程程序

　　⑦保證質(zhì)量、提高滿意度的方法及時溝通與協(xié)調(diào)

　　⑧測量、分析和改進過程要結(jié)合實際