三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫

　　編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個問題：

　?。?）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

　　規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

　?。?）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性

　　（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

　?。?）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人

　　（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核

　　監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時，還應(yīng)當(dāng)按合同約定提交給業(yè)主（一般為第一次工地會議召開之前），由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。

　　四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價、風(fēng)險(xiǎn)對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評價

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)量指標(biāo)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算

　　風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險(xiǎn)量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風(fēng)險(xiǎn)量用R表示，R=pxq.R越大則風(fēng)險(xiǎn)量越大，R越小則風(fēng)險(xiǎn)量越小。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)對策

　　風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)回避：損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人； （2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；（3）第三方擔(dān)保。

　　保險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)對策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會成本增加。其次，工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件（包括氣候、地質(zhì)、水文等條件）、保險(xiǎn)范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險(xiǎn)談判常常耗費(fèi)較多的時間和精力。在進(jìn)行工程保險(xiǎn)后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃，以致增加實(shí)際損失和未投保損失。

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