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2010監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考點(十六)

2010-07-06 09:24  來源:來源網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

  政府投資的某工程,某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù),該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。

  事件1:工程招標時,A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預(yù)審,并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時,發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章,但沒有投標單位法定代表人簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定)}B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期,但在投標文件中明確表示如果中標,合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。

  事件2:經(jīng)評標委員會評審,推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價,以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后,建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書,作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標單位為中標單位。

  事件3:開工前,總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準點,坐標控制點,按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。

  事件4:開工前,設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》,提交給設(shè)計單位。

  事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》,并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后,即予以簽認。

  問題

  1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

  2.事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?

  3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  5.事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?

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