1、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是（ 　）。
　　A、CM模式
　　B、D+B模式
　　C、EPC模式
　　D、Partnering模式

　　2、對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（ 　）。
　　A、對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析
　　B、對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
　　C、對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化
　　D、限額設(shè)計

　　3、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（ 　）。
　　A、工程建設(shè)文件
　　B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)
　　C、有關(guān)的建設(shè)工程合同
　　D、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化

　　4、建設(shè)工程設(shè)計階段收集的信息有（ 　）。
　　A、新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息
　　B、自然環(huán)境方面信息
　　C、擬建工程所在地信息
　　D、設(shè)計中設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息
　　E、可行性研究報告、前期文件

　　5、工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動中，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則有一條是誠信準(zhǔn)則，誠信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其制度主要有（ 　）。
　　A、合同管理制度
　　B、與業(yè)主的合作制度
　　C、服務(wù)需求調(diào)查制度
　　D、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度
　　E、監(jiān)理工作備案制度

　　6、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為（ 　）。
　　A、設(shè)計階段
　　B、可行性研究階段
　　C、施工階段
　　D、實(shí)施階段全過程
　　E、工程建設(shè)全過程

　　7、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（ 　）。
　　A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
　　B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　D、在各個層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致

　　8、設(shè)計監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于（ 　）等因素。
　　A、目標(biāo)規(guī)劃
　　B、目標(biāo)控制
　　C、決策指揮
　　D、信息溝通
　　E、業(yè)績考核

　　9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)（ 　）。
　　A、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度
　　B、經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個發(fā)展時期
　　C、堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則
　　D、嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制
　　E、突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則

　　10、總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括（ 　）。
　　A、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
　　B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)
　　C、處理索賠
　　D、編寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

　　1、D
　　2、C
　　3、B
　　4、C D E
　　5、A B C D
　　6、C D E
　　7、B
　　8、B C D
　　9、B C E
　　10、D