項目采購階段的任務(wù)

　　采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

　　采購計劃編制的依據(jù)主要包括：

　　（1）項目合同。

　　（2）項目管理計劃和項目實施計劃。

　　（3）項目進度計劃。

　　（4）企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。

　　采購計劃應(yīng)遵循的采購原則

　　1．經(jīng)濟原則

　　2．質(zhì)量保證原則

　　3．安全保證原則。

　　4．進度保證原則。

　　5．國產(chǎn)和進口設(shè)備材料的劃分原則。

　　6．分包原則。

　　7．設(shè)備材料分交原則。

　　檢驗：

　　1．組織具備相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標準規(guī)范的要求進行設(shè)備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。對于重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)駐廠監(jiān)造。

　　2．對有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。

　　項目采購實施過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式。催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進行駐廠催交。

　　現(xiàn)場開箱驗收是采購管理的最后一道工序：

　　1．開箱驗收之前應(yīng)制定開箱驗收計劃。

　　2．參加開箱驗收的人員應(yīng)有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參加。對于關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請供貨方代表開箱驗收。

　　3．開箱驗收的依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理