一、工程項目施工進度目標控制

　　對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　　二、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。（總分包之間的進度關系）

　　三、工程施工的計劃總工期

　　計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。

　　月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　　年、月、句、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。

　　四、工程項目施工進度計劃實施過程控制

　　1、跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。

　　2、在進度計劃圖—匕進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　5、控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　6、按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

　　五、工程項目施工進度計劃的調(diào)整

　　工程項目施工進度調(diào)整內(nèi)容應包括：

　　工程量；

　　起止時間；

　　持續(xù)時間；

　　工作關系；

　　資源供應。

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