09一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：（18）

2009-08-12 09：10　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　命題點(diǎn)21 施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1．工作開展程序不同；

　　2．合同關(guān)系；

　　3．分包單位的選擇和認(rèn)可；

　　4．對(duì)分包單位的付款；

　　5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；

　　6．施工總承包管理的合同價(jià)格。

　　施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；

　　（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

　　（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

　　命題點(diǎn)22 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（表1—18）

09一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)

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