（案例1K20020-1）

　　1背景

　　某施工單位通過投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長4km，污水管徑DN400一DN900，長4.2km，給水管徑DN400mm，長2.1km，工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：

　　（1）材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價格上。

　　（2）操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。

　　（3）機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

　　工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬元。

　　2問題

　　（1）項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處？

　　（2）項(xiàng)目部勞動定額有哪些改進(jìn)之處？

　　（3）分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問題？

　　3分析與答案

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理有施工經(jīng)驗(yàn)，但同時應(yīng)具有控制成本意識和經(jīng)驗(yàn)。

　　在成本管理上既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)；制定切合實(shí)際的降低成本設(shè)計(jì)，把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實(shí)到人，成本要實(shí)行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對材料的運(yùn)輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。特別是有些供貨商受利益的驅(qū)使，采取壓低價格后在量上少給的做法，尤其在工程搶進(jìn)度的時候。

　　（2）勞動管理要根據(jù)勞動定額，宜采用專業(yè)分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價控制，部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　　（3）機(jī)械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置使用；注意機(jī)械臺班的“化零為整”而不是“化整為零”，宜按照工作量和投標(biāo)時的總機(jī)械費(fèi)用，包干使用，總額不能突破，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤。