一、物業(yè)管理投標主要存在哪些風險，如何進行有效控制？

　　風險：

　　1、來自于招標人和招標物業(yè)的風險。

　　顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長。

　　2、來自于投標人的風險。

　　未對項目可行性分析、評估、論證，使投標決策和策略失誤；盲目作出服務承諾；價格測算失誤造成未中標或中標后虧損經(jīng)營；現(xiàn)場答辯失誤；資格審查問題；投標資料泄露；不正當競爭取消資格；未按要求制作文件等

　　3、來自于競爭對手的風險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當競爭手段；具備相關背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密。

　　控制：

　　1、按照相關法規(guī)要求參與投標活動；

　　2、對項目進行科學合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動；

　　3、完善企業(yè)自身管理；

　　4、選擇信譽良好的招標方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；

　　5、充分考慮企業(yè)的承受能力；

　　6、制訂可行的物業(yè)管理方案；

　　7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責人；

　　8、慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。

　　二、簡述設置物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)的要求？

　　1、基于現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務設置；

　　2、縱向-統(tǒng)一領導，分層管理；

　　3、橫向-分工協(xié)作；

　　4、基于將來-精干、高效、靈活。