2010年投資建設(shè)項目管理師復習題一

2010-09-14 16:42　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　打印 | 收藏 |

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　　1、（�。┦侵钙髽I(yè)通過擴大規(guī)模，加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
　　A．競爭戰(zhàn)略
　　B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　C．差別化戰(zhàn)略
　　D．集中化戰(zhàn)略

　　2、（�。﹪@一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。
　　A．競爭戰(zhàn)略
　　B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　C．差別化戰(zhàn)略
　　D．集中化戰(zhàn)略

　　3、（�。┐笮∪Q于行業(yè)的進入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。
　　A．新進入者的威脅
　　B．購買者討價還價能力
　　C．行業(yè)吸引力
　　D．競爭能力

　　4、價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最著名和有效的方法，價值鏈構(gòu)成的各項活動有（　）。
　　A．技術(shù)研發(fā)
　　B．產(chǎn)品設(shè)計
　　C．制造
　　D．營銷
　　E．分銷和服務(wù)

　　5、（�。┦瞧髽I(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析。因此，企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了這種分析的方法基礎(chǔ)。
　　A．盈虧分析法
　　B．因果分析法
　　C．價值鏈分析法
　　D．SWOT分析法

　　6、SWOT分析圖劃分為四個象限，分別為（　）。
　　A．增長性戰(zhàn)略
　　B．多元性經(jīng)營戰(zhàn)略
　　C．扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
　　D．防御性戰(zhàn)略
　　E．激進性戰(zhàn)略

　　7、市場調(diào)查的內(nèi)容在可行性研究階段主要包括（　）
　　A．市場需求調(diào)查
　　B．市場供應(yīng)調(diào)查
　　C．消費調(diào)查
　　D．生產(chǎn)調(diào)查
　　E．競爭者調(diào)查

　　8、下列對市場調(diào)查的程序：①編寫調(diào)查報告②確定調(diào)查目標③收集資料④設(shè)計調(diào)查方案，排序正確的是（�。�。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．②④③①
　　D．③②④①

　　9、（�。┠軌蚩刂普{(diào)查對象，應(yīng)用靈活，調(diào)查信息充分，但是調(diào)查周期長、費用高，存在調(diào)查人員效應(yīng)，調(diào)查對象容易受調(diào)查的心理暗示影響。
　　A．文案調(diào)查法
　　B．實地調(diào)查法
　　C．問卷調(diào)查法
　　D．實驗調(diào)查法

　　10、（）是對市場的供應(yīng)能力進行預測，包括現(xiàn)有的市場能力、在建的生產(chǎn)能力、準備建設(shè)的生產(chǎn)能力和進口替代分析。
　　A．市場需求預測
　　B．市場供應(yīng)預測
　　C．價格預測
　　D．銷售預測

　　11、（�。┦墙⒃诮�(jīng)驗判斷基礎(chǔ)上，并對判斷結(jié)果進行有效處理的預測方法，適用于預測對象受到各種因素的影響，又無法對其影響因素進行定量分析的情況。
　　A．定性預測
　　B．定量預測
　　C．類推預測
　　D．經(jīng)驗預測