建筑工程項目的安全管理，是指工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。管理者通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)使人受到傷害的事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。具體來說工程項目施工的安全管理工作，應(yīng)著重把握好兩個方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程項目施工過程的安全管理工作。

　　工程的前期安全管理工作是搞好施工項目管理的先導(dǎo)工作，它將使安全管理工作貫穿于項目施工的整個過程。工程的施工過程的安全管理工作，是項目施工安全管理的實質(zhì)性工作，是搞好項目施工整個過程的安全管理工作的關(guān)鍵，任何一點在安全管理上的疏忽，都將會有可能導(dǎo)致意外的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟上的巨大損失，直至造成國家和人民生命財產(chǎn)的損失，直接影響到工程順利進行和企業(yè)的信譽。

　　建筑施工項目，大多是露天高空作業(yè)，且現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，施工中又是多工種的立體交叉作業(yè)，一般，安全事故發(fā)生率較高，安全管理的工作尤為重要，應(yīng)把工作重點放在預(yù)控措施上。

　　一、抓牢要素控制關(guān)

　　影響施工安全生產(chǎn)主要是人，項目施工中的人是整個安全管理的核心問題和起決定因素的。因此，首先應(yīng)高度重視項目施工中的安全員的選擇，必須選擇素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、工作態(tài)度認真的有證安全員上崗；其次參加的施工人員必須通過事前的安全教育才能上崗，特殊工作人員還須通過專門培訓(xùn)持證上崗。

　　二、做好準備控制關(guān)

　　準備控制也叫開工前控制，是落實施工安全的基本保證。施工單位安全管理部門，應(yīng)認真、高度負責(zé)審查項目部上報的安全資格認證的有關(guān)事項，嚴格把關(guān)，認真審查施工項目部的安全組織設(shè)計，看是否合理科學(xué)，專項安全技術(shù)是否具體有針對性，各項安全防護措施和機具、設(shè)備是否到位有效，并根據(jù)國家和有關(guān)部門的規(guī)定對不符合要求的予以及時調(diào)整，防止在施工中發(fā)生問題。

　　三、加強施工過程安全管理的有效控制關(guān)

　　施工項目在安全管理受控狀態(tài)下進行，這是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，施工項目的安全生產(chǎn)的全過程，都是由一系列相關(guān)相聯(lián)、相互制約的每道工序構(gòu)成的，每道工序的生產(chǎn)安全直接構(gòu)成了項目的生產(chǎn)安全，因此，要做好項目安全生產(chǎn)預(yù)控最有效的是抓好對施工項目的工序安全預(yù)控。

　　（一）施工項目的安全生產(chǎn)管理，是以現(xiàn)場施工班組為主體，以施工每道工序為基點。因此，實施好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制和日常的管理協(xié)調(diào)工作，必須從每道工序做起。

　?。ǘ┟康拦ば虻陌踩刂剖鞘┕がF(xiàn)場安全管理首要工作，做好每道工序的安全預(yù)控管理，須相應(yīng)對每道工序安全作業(yè)進行策劃，明確工序安全生產(chǎn)的控制點，使之達到有效的對工序安全管理。

　?。ㄈ┻M行工序施工過程的安全控制，施工前，須根據(jù)施工安全計劃為指導(dǎo)，事前安全交底，嚴格做到“三按”（按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標準）和“三安全”（即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務(wù)下道工序安全），同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，達到預(yù)控的目的。

　　四、把好檢驗控制關(guān)

　　把好施工項目的機具、設(shè)備安全文明設(shè)施等安全關(guān)口的檢驗，是做好施工項目安全管理的重要環(huán)節(jié)。如對腳手架、井架、塔吊、三寶四口等，應(yīng)事前檢驗和堅持獨立檢驗合格，才能投入使用，以達到確保使用的安全。

　　總之，項目施工的安全管理，是一個從縱橫交錯，從地上到地下，從內(nèi)到外的一項復(fù)雜管理工作，稍有不慎，就會帶來意外，甚至?xí)斐蓢乐氐氖鹿省Ｒ虼?，必須高度重視建筑施工的安全管理工作，采取防范為主，預(yù)控措施為上，從而確保項目的安全生產(chǎn)。