2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析

　　一、項目結(jié)構(gòu)圖

　　項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021－1）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

　　項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：

　?。?）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

　?。?）考慮項目的組成；

　　（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

　?。?）有利于項目目標(biāo)的控制；

　?。?）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　　一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：

　?。?）項目的結(jié)構(gòu)編碼；

　?。?）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

　?。?）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

　?。?）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；

　?。?）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；

　　（6）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；

　?。?）項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；

　?。?）合同編碼；

　?。?）函件編碼；

　　（10）工程檔案編碼等。

　　以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作／成本控制工作；進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。