2010年二級建造師考試《建筑工程》考試專家解析(19)
了解成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用
了解掙值法在建筑工程中的應(yīng)用。
掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異,從而判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標(biāo)進行分析,他們分別是計劃完成工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)和費用偏差(CV)、進度偏差(SV)、費用績效指數(shù)(CPI)、進度績效指數(shù)(SPI)
1.掙值法的三個費用值
計劃完成工作預(yù)算費用(BCWS)= 計劃工程量 × 預(yù)算單價
已完工作預(yù)算費用(BCWP)= 已完工程量 × 預(yù)算單價
已完工作實際費用(ACWP)= 已完工程量 × 實際單價
2.掙值法的四個評價指標(biāo)
?、刨M用偏差CV :
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)CV為正值時,表示節(jié)支,項目運行實際費用低于預(yù)算費用;當(dāng)CV為負值時,表示實際費用超出預(yù)算費用。
⑵進度偏差SV:
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃完成工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度;當(dāng)SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度。
?、琴M用績效指數(shù)CPI:
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)CPI﹥1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用;當(dāng)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用。
⑷進度績效指數(shù)SPI:
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃完成工作預(yù)算費用(BSWS)
當(dāng)SPI>1時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度;當(dāng)SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后。
