命題點11 市政公用工程施工項目合同管理的內容

　　施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內容一般包括：

　　1．項目經(jīng)理部必須履行合同的內容

　　項目經(jīng)理應負責組織施工合同的全面執(zhí)行。

　　遵守《合同法》規(guī)定的各項原則。

　　發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應依法及時處理。

　　履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發(fā)包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔連帶責任。

　　2．依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作

　?。?）項目經(jīng)理應隨時掌握合同發(fā)生變更的情況：工程增減；質量及特性變更；工程標高、基線、尺寸等變更；工程刪減；施工順序變化；永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

　　（2）合同變更的處理：工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請；工程師進行審查，將審查結果通知承包人。

　?。?）承包人必須掌握索賠知識，按要求進行：有正當索賠理由和充分證據(jù)；按施工合同文件有關規(guī)定辦；準確、合理地計算索賠時間和費用。

　?。?）合同終止后，承包人應做的評價工作：合同訂立情況評價；合同履行情況評價；合同管理工作評價；合同條款評價。

　　3．合同實施控制

　?。?）合同交底：在合同實施前，項目經(jīng)理必須進行“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

　?。?）合同實施監(jiān)督：合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。

　?。?）合同跟蹤：

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　　通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

　　在整個工程過程中，能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況。

　　②合同跟蹤的依據(jù)

　　合同和合同分析的結果。

　　各種實際的文件。

　　工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

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　　具體的合同實施工作：工作質量是否符合合同要求；工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作；是否在預定期限內完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；成本有無增加或減少。

　　對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。

　　對業(yè)主的工作進行跟蹤。

　　對工程總體進行跟蹤。

　　（4）合同實施診斷

　　合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。