【2008年試題】
　　場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。
　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：

　　1．下列選項中，（ 　）不是編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)。
　　A．項目合同文件
　　B．項目管理實施規(guī)劃
　　C．組織的管理制度
　　D．組織的經(jīng)營方針和目標

　　【答案】B．編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

　　2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ?。?。
　　A．組建項目經(jīng)理部
　　B．制定內(nèi)部計酬辦法
　　C．簽訂合同
　　D．選擇分包方

　　【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

　　3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ?。?。
　　A．各工作部門的管理職能分工
　　B．各組成部門之間的指令關(guān)系
　　C．各項工作之間的邏輯關(guān)系
　　D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　　4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ?。?。
　　A．施工平面圖
　　B．施工進度計劃
　　C．施工方案
　　D．施工準備工作計劃

　　【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

　　5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（ ?。﹫蟾妗?br />　　A．監(jiān)理工程師
　　B．質(zhì)檢員
　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表
　　D．項目技術(shù)負責(zé)人

　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

　　場景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
　　根據(jù)場景（二），回答下列問題：

　　1．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ 　）。
　　A．資金
　　B．方法
　　C．組織
　　D．工具

　　【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（ ?。?。
　　A．質(zhì)量責(zé)任劃分
　　B．工作流程定義
　　C．項目結(jié)構(gòu)分解
　　D．施工范圍界定

　　【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

　　3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ?。?。
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．工作流程圖

　　【答案】A．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

　　4．甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（ 　）。
　　A．風(fēng)險規(guī)避
　　B．風(fēng)險自留
　　C．風(fēng)險分散
　　D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　【答案】D．常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。?br />　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。