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2014年二級建造師《施工管理》每日一練（6.8）
施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ?。?br />
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
【正確答案】：C
【答案解析】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P18.
【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】
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責(zé)任編輯：瑪門
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