編者按：進(jìn)入5月份，各地2013年一級建造師報名陸續展開(kāi)，一級建造師該如何備考？運籌帷幄，才能決勝一建，網(wǎng)校建筑工程管理與實(shí)務(wù)老師王英老師為您講授建筑工程管理與實(shí)務(wù)的備考策略。

一、課程特點(diǎn)

1、內容多：技術(shù)、管理、法規、經(jīng)濟等相關(guān)科目理論知識均有體現。

2、綜合性強：在履行施工合同過(guò)程中，如在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)要處理好索賠、變更、質(zhì)量、安全方面的綜合問(wèn)題。

3、現場(chǎng)結合緊密：緊扣建造師執業(yè)資格，考核學(xué)員解決實(shí)際現場(chǎng)問(wèn)題的能力，如驗槽的內容、測量工程的準備工作、需提請專(zhuān)家論證的危險性較大工程的安全專(zhuān)項施工方案。

4、考試時(shí)間長(cháng)：4小時(shí)，完成單選題、多選題、案例分析題。

二、教材框架、知識體系及分值分布

三、學(xué)習建議

應打破教材章節順序的制約，以房屋工程實(shí)踐內容為主導，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，結合工程項目管理，解決現場(chǎng)出現的技術(shù)、管理、法規等問(wèn)題所需的綜合知識。

首先定位好應扮演的角色：

1.單位角色（施工單位、建設單位、設計單位、監理單位、勘察單位、居民、上級有關(guān)部門(mén)）

2.崗位角色（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監理工程師、安全員、質(zhì)檢員）（職責、任務(wù)、簽單的文件）

3.合同角色（施工承包合同）（總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）（固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同）

結合實(shí)體工程，質(zhì)量管理應緊扣“三全”（全面、全要素、全過(guò)程）進(jìn)行管理：

1.質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實(shí)施規劃；

2.原材料進(jìn)場(chǎng)指標的復驗；

3.施工過(guò)程的技術(shù)規范要求；

4.驗收的要求；

5.竣工資料的遞交程序；

6.質(zhì)量事故的判斷；

7.質(zhì)量缺陷的防治；

8.保修期的承諾。

四、典型綜合案例及模塊知識點(diǎn)匯總

命題方向：基于建安企業(yè)現場(chǎng)的綜合管理典型題型：

五大綜合案例

（一）以合同管理為主線(xiàn)，體現一級建造師現場(chǎng)執業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段）

具體知識點(diǎn)體現為：

1.合同類(lèi)型及合同中扮演的角色（總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金）（總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

2.合同文件的組成及解釋順序（簡(jiǎn)單題、判斷題）

3.履行合同中對出現問(wèn)題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理、價(jià)款結算問(wèn)題）（分析題）（改錯題）（計算題）

4.現場(chǎng)資源管理（人、材、機）

（二）以進(jìn)度管理為主線(xiàn)的綜合案例具體體現為：

1.工期計劃的表現形式：普通雙代號網(wǎng)絡(luò )或橫道圖（關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作、計劃工期、六大時(shí)間參數等）（流水施工）

2.工期索賠問(wèn)題的處理

3.工程變更的處理

4.趕工方案的制定

5.實(shí)際工期、獎罰工期的判別

（三）以質(zhì)量管理為主線(xiàn)的綜合案例

主要體現為質(zhì)量全過(guò)程管理的改錯題、措施題

1.施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實(shí)施規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計

2.原材料進(jìn)場(chǎng)的指標復驗

3.施工過(guò)程質(zhì)量的檢查內容（土建工程、裝修工程）（結合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標準或規范）

4.過(guò)程及竣工驗收（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節能工程的驗收，室內環(huán)境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內容、資料歸檔）

5.質(zhì)量問(wèn)題等級的判定

6.質(zhì)量缺陷防治措施

7.保修期出現問(wèn)題責任的界定

（四）以安全管理為主線(xiàn)的綜合案例

1.需要單獨編制安全專(zhuān)項施工方案或組織專(zhuān)家論證的危險性較大的工程

2.安全檢查評分表及現場(chǎng)安全狀況的判定

3.分析事故原因、責任

4.判斷事故的類(lèi)型、等級

5.危險性較大工程的安全控制要點(diǎn)

6.現場(chǎng)管理的要點(diǎn)（包括施工現場(chǎng)平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水）

（五）以造價(jià)管理為主線(xiàn)的綜合案例

1.招投標階段出現的問(wèn)題（包括招標方式、招標程序、投標條件等）及投標報價(jià)（改錯題、計算題）

2.合同的類(lèi)型、條款的約定

3.合同價(jià)的構成（計算）

4.工程價(jià)款的結算（預付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結算、索賠費用、變更價(jià)款、建安工程費、投標報價(jià)、措施費、動(dòng)態(tài)結算公式的應用）

5.成本的內容（直接費、間接費）

6.成本控制方法的應用（掙值法、價(jià)值工程法）

五、學(xué)習時(shí)間安排

1.通讀（報名后一個(gè)月內，5月份）

2.聽(tīng)課學(xué)習（5-8月份）

3.重點(diǎn)復習（6-8月份）

4.模塊練習（6-8月份）

5.模擬題測試（9月份）

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