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2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練（12.23）
從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的缺點有（ ）。
A．增加了業(yè)主的額外費用
B．管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜
C．對工程總投資不易控制
D．不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
E．出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任
【正確答案】：BCE
【答案解析】：本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的缺點為：①項目設(shè)計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；②管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；③對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見教材P24.
【該題針對“工程項目的承發(fā)包管理模式”知識點進行考核】
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責(zé)任編輯：跳跳豆
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