建立工作分解結構的步驟：

　?。?）確定項目總目標。

　?。?）確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度（即WBS的分層數(shù)）。

　?。?）劃分項目建設階段。如設計階段、施工階段等。

　?。?）建立項目組織結構。項目組織結構中應包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關鍵人物。

　　（5）確定項目的組成結構。根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件（如設備、各種設施或結構）和軟件（如信息資料或服務），它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解。這一過程簡述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。

　　2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進度測量。

　　4）證實分解的正確性。可通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟危瑢ν瓿伤纸獾膯卧欠窈鼙匾乙沧銐蛟敿?？

　　②是否清晰和完整地定義了每一個事項？

　　③是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算？這個事項是否已分派給某一部門（小組或個人）？他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任？

　　例題4.根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解，這一過程不包括（ ）。

　　A.識別項目的主要組成部分：

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。

　　D.證實分解的正確性

　　答案：B.

　?。?）建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務圖表為基礎，建立項目工作分解結構的編碼體系。

　?。?）建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　　（8）編制總網(wǎng)絡計劃。根據(jù)工作分解結構的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡計劃。

　?。?）建立職能矩陣。

　?。?0）建立項目財務圖表。

　　（11）編制關鍵線路網(wǎng)絡計劃。

　　（12）建立工作順序系統(tǒng)。

　?。?3）建立報告和控制系統(tǒng)。

　　建立工作分解結構可參照以前項目的工作分解結構

　　例題5，建立工作分解結構的步驟有（ ）。

　　A.確定項目總目標。

　　B.確定項目目標層次。

　　C.劃分項目建設階段。

　　D.建立項目組織結構。項目組織結構中應由項目環(huán)境中的各個關鍵人物組成

　　E.確定項目的組成結構。答案：A．B．C．E.