第一篇   總說明

　　為能圓滿完成本工程施工任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件及施工圖紙后，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的編制了本工程施組織設(shè)計。

　　項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子

　　為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有大型群體工程施工管理經(jīng)驗，并有在排架結(jié)構(gòu)廠房施工管理經(jīng)驗的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣�府的工作，以確保工程順利進(jìn)行。

　　工 期

　　根據(jù)本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在招標(biāo)文件要求的270天，即施工日期為××年3月30日～××年12月24日，進(jìn)度計劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo)，組織好勞動力，材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　工程質(zhì)量

　　我公司將本工程列為重點工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按"優(yōu)質(zhì)工程"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。

　　加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。

　　加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。

　　認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。

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　　詳情請下載附件：獨立杯口基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)施工組織設(shè)計方案