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2013年工程咨詢(xún)概論教材重要知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的基本概念
工程項(xiàng)目管理的基本概念（熟悉）
即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的全過(guò)程管理。
1.項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象
項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢(xún)工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門(mén)等。
2.項(xiàng)目管理的職能
對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。
（1）計(jì)劃；（2）組織；（3）指揮；（4）協(xié)調(diào)；（5）控制；（6）評(píng)價(jià)。
典型題目：
【2008年】工程項(xiàng)目管理的職能，是對(duì)項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。
A.工程技術(shù)和資金使用
B.資源和實(shí)施過(guò)程
C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度
D.資金和實(shí)施過(guò)程
【答案】B.
責(zé)任編輯：跳跳豆
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